企业主贷款(企业危机如何管理?)

1、企业交养老保险交不上,是因为我有个自主创业小额贷款,但是我已经提前结清了,现在能交上保险了吗

缴纳企业2113养老保险,和你5261本人贷款无关,只4102要是单位的职工,就应该缴纳城1653镇职工养老版保险,用人单权位和职工共同缴费,个人缴费部分由单位按月从工资中扣除,如果你不是城镇企业职工,是不能缴纳企业职工养老保险的,只能参加灵活就业养老保险。也和你贷款没有关系,到社保局凭据工商营业执照就可以办理。

企业主贷款(企业危机如何管理?)

2、企业信用评级A级的标准是什么?

A级企业。得分为70(含)~80分(不含),且资产负债率指标得分不62616964757a686964616fe58685e5aeb931333433643132得低于5分,利息偿还率指标得分不得低于8.1分,到期信用偿付率指标得分不得低于9.6分。国际通行的“四等十级制”评级等级,具体等级分为:AAA,AA,A,BBB,BB,B,CCC,CC,C,D。

从“AA”到“CCC”等级间的每一级别可以用“+”或“-”号来修正已表示在主要等级内的相对高低。企业信用评级标准1.产业分析宏观经济运行、经济政策和主要经济指标、产业政策、法律制度;行业特性、竞争状况、所处生命周期阶段、金融形势、基础建设投资、经济地理环境、行业前景。2.基础素质分析企业规模,经营资质,安全环保等、技术设备水平,工程业绩,完工项目的工程优良率及获奖情况,获得的荣誉称号,企业品牌及其知名度;管理层素质:企业主要负责人(董事长、总经理)的教育程度、行业经验、社会荣誉和个人信用记录等;股东背景及信用状况、资金支持、项目来源支持、人员支持及其它可能得到的支持等,银行信贷支持,其他外部支持。3.诚信度分析商业信用分析、银行贷款信用分析、主要管理人员、技术人员相关的记录、拖欠工程款、农民工工资情况记录、工商、税务、法院诉讼等部门的相关记录。

4.经营管理分析经营分析:经营方式(项目发包、分包),目前企业施工能力,抓重大工程的能力,上年度公司签订项目数、合同额、大型项目,主要原材料及构成比例,采购原则,成本控制,质量控制,结算方式,企业应对原材料短缺;生产施工管理方式,质量、安全管理及控制措施,结算方式、市场定位,营销策略、工程结算方式,未来市场开拓计划及具体措施等。5.管理分析:企业治理结构,管理模式,管理水平、管理制度。6.财务分析7.会计政策;财务政策;盈利能力;现金流量;资产及债务构成;债务偿还能力。

A级——信用较好企业的信用程度良好,在正常情况下偿还债务62616964757a686964616fe58685e5aeb931333431356130没有问题。该类企业具有良好的信用记录,经营处于良性循环状态,但是可能存在一些影响其未来经营与发展的不确定因素,进而削弱其盈利能力和偿还能力。对于我国企业信用评估的信用等级采用国际通行的"四等十级制"评级等级,具体等级分为:AAA,AA,A,BBB,BB,B,CCC,CC,C,D。同时也是衡量企业财务能力的重要指标体系。

AAA级——信用极好企业的信用程度高、债务风险小。该类企业具有优秀的信用记录,经营状况佳,盈利能力强,发展前景广阔,不确定性因素对其经营与发展的影响极小。AA级——信用优良企业的信用程度较高,债务风险较小。该类企业具有优良的信用记录,经营状况较好,盈利水平较高,发展前景较为广阔,不确定性因素对其经营与发展的影响很小。

BBB级——信用一般企业的信用程度一般,偿还债务的能力一般。该类企业的信用记录正常,但其经营状况、盈利水平及未来发展易受不确定因素的影响,偿债能力有波动。BB级——信用欠佳企业信用程度较差,偿还能力不足。

该类企业有较多不良信用记录,未来前景不明朗,含有投机性因素。B级——信用较差企业的信用程度差,偿债能力较弱。CCC级——信用很差企业信用很差,几乎没有偿债能力。CC级——信用极差企业信用极差,没有偿债能力。

C级——没有信用企业无信用。D级——没有信用企业已濒临破产。扩展资料信用等级的评定流程如下:1、评级小组向信用评级机构的内部信用评审委员会提交三级审核后的信用评级报告及工作底稿;2、内部信用评审委员会应召开评审会。

评审会听取评估人员情况介绍,并对信用评级报告及工作底稿进行讨论、质疑、审核,提出信用评级报告的修改意见;信用评审委员会应当根据信用等级评定办法及级别限制条件,决定评级对象的信用等级;3、评级小组根据信用评审委员会决定的信用等级及评定意见,修改信用评级报告;4、评级结果须经2/3以上的与会评审委员同意方为有效。参考资料来源:百度百科——信用等级企业信用等级aaa证书属于一种荣誉资质,是提升企业公信力和影响力保障的一32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333431373931项资质。信用等级是信用(资信)评估机构根据企业资信评估结果对企业信用度划分的等级类别,它反映了企业信用度的高低。

AAA信用等级是一种等级划分。代指企业的信用经过行业、机构评审达到A级的信用标准,获评企业会得到机构出具的牌匾、证书。另外,信用等级证书我国采用的是国际通行的“四等十级制”评级等级,具体等级分为:AAA,AA,A,BBB,BB,B,CCC,CC,C,D。

其中AAA级是最高等级,D级最低。信用等级越高表明企业信用程度越高,经营状况、盈利水平越好,履约能力、偿债能力越强。企业获评AAA信用等级的好处有:1、可快速有效提升企业资质、获得国家政府的认可;并将获得由评级机构颁发的具有统一编号的牌匾和证书。2、是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现,在市场活动中不断塑造企业的信用形象。

3、可助于银行融资贷款,对于申报政府项目、国家无偿资助时有一定加分。4、允许企业在企业的宣传手册,产品外包装、说明书、合格证等宣传载体上使用的国家商务部信用LOGO;5、企业获得A级以上信用企业的信息在资信评估有限公司的公示平台、中国招标投标网上进行公示,企业和企业上下游客户随时可查询。由英文字母表中前三个字母加上几个“62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333365643630+”、“-”组合成的不同级别的企业信用评级。

AAA是最高的根据资信等级一般定义,AAA级企业普遍信用程度高、债务风险小,且具有优秀的信用记录,经营状况佳,盈利能力强,发展前景广阔,不确定性因素对其经营与发展的影响极小。该类企业向来是银行信贷投放的重要对象。A级企业信用程度良好,在正常情况下偿还债务没有问题,具有良好的信用记录,经营也处于良性循环状态。AA级企业信用状况则介于前两者之间。

信用评级也称资信评级,是由合法的独立的专门从事信用评级的社会中介机构、运用科学严谨的指标体系、定量分析和定性分析相结合的方法,通过对企业、债券发行者、金融机构等市场参与主体的信用记录、企业素质、经营水平、外部环境、财务状况、发展前景以及可能出现的各种风险等进行客观、科学、公正的分析研究之后,就其信用能力所做的综合评价。并用特定的等级符号(例如:AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C)标定其信用等级的经济活动。3A等级是评级公司给出的最高信用评级。评级公司或者评级机构是指那些为一些公司或个人做出信用评级的机构。

他们会将调查结果转卖给和被调查公司有生意来往或者意欲有生意来往的公司。拥有3A信用评级的公司,他们的商业信用往往很好,逾期还款或者拖欠不还的可能性很小。对于其他公司而言,去购买该公司的债券或者以赊销方式提供给该公司服务和货物是比较安全的。

相对而言,这样的3A登记公司也会在贷款方面有一定优惠。3A等级是指根据标准普尔或穆迪具有最高信用评级的债券或公司(所谓三A级,因为评级为“AAA”)。A、B、C前面bai加上“+”、“-”组合成du的不同级别的企业zhi信用评级。dao3A级是最高的,版根据资信权等级定义,AAA级企业普遍信用程度高、债务风险小,且具有优秀的信用记录,经营状况佳,盈利能力强,发展前景广阔,不确定性因素对其经营与发展的影响极小。

该类企业向来是银行信贷投放的重要对象。A级企业信用程度良好,在正常情况下偿还债务没有问题,具有良好的信用记录,经营也处于良性循环状态。AA级企业信用状况则介于前两者之间。

企业主贷款(企业危机如何管理?)

3、企业危机如何管理?

企业危机bai管理是一项du非常重要却经常被忽略的zhi工作,等到危机突发,很dao多内企业慌了阵脚,不死也会半伤。容做好危机管理,企业应该从以下几点出发:一、短期危机管理——活下来主要表现为现金流的储备,包括:收回应收账款,现在起开始和客户沟通,储备现金流;寻找不影响品牌形象的新渠道;对积压货物进行变现处理;稳定人心,关怀客户,防止内外人员流失。二、长期危机管理——战略思考包括:企业未来定位与发展方向,判断未来行业形势的走向。

三、危机管理策略方向(1)明确目标;(2)找出重点影响因素;(3)确定可能发生的情景;(4)形成危机应对策略。什么是危机管理?在西方国家的教科书中,通常把危机管理(CrisisManagement)称之e69da5e6ba903231313335323631343130323136353331333332643233为危机沟通管理(CrisisCommunicationManagement),原因在于,加强信息的披露与公众的沟通,争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

通常可将危机管理分为两大部分:危机爆发前的预计,预防管理和危机爆发后的应急善后管理。危机管理是专门的管理科学,它是为了对应突发的危机事件,抗拒突发的灾难事变,尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。对一个企业而言,可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故,而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施,则称为企业的危机管理。

根据美国《危机管理》一书的作者菲克普曾对《财富》杂志排名前500强的大企业董事长和CEO所作的专项调查表明,80%的被调查者认为,现代企业面对危机,就如同人们必然面对死亡一样,已成为不可避免的事情。其中有14%的人承认,曾经受到严重危机的挑战。普林斯顿大学的诺曼·R·奥古斯丁教授认为,每一次危机本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。

发现、培育,以便收获这个潜在的成功机会,就是危机管理的精髓。而习惯于错误地估计形势,并使事态进一步恶化,则是不良的危机管理的典型。简言之,如果处理得当,危机完全可以演变为“契机”。

危机管理的类型不同类型的危机,处理的方法存在着很大的差异。在处理危机前,企业首先确定危机的类型,以便于有针对性地采取对策。企业组织面临的危机主要有八种:信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机、媒介危机。1、信誉危机。

它是企业在长期的生产经营过程中,公众对其产品和服务的整体印象和评价。企业由于没有履行合同及其对消费者的承诺,而产生的一系列纠纷,甚至给合作伙伴及消费者造成重大损失或伤害,企业信誉下降,失去公众的信任和支持而造成的危机。2、决策危机。它是企业经营决策失误造成的危机。

企业不能根据环境条件变化趋势正确制定经营战略,而使企业遇到困难无法经营,甚至走向绝路。如巨人集团涉足房地产项目——建造巨人大厦,并一再增加层数,隐含着经营决策危机。决策失误没有能够及时调整而给企业带来了灭顶之灾。

3、经营管理危机。它是企业管理不善而导致的危机。包括产品质量危机、环境污染危机、关系纠纷危机。

第一,产品质量危机。企业在生产经营中忽略了产品质量问题,使不合格产品流入市场,损害了消费者利益,一些产品质量问题甚至造成了人身伤亡事故,由此引发消费者恐慌,消费者必然要求追究企业的责任而产生的危机。第二,环境污染危机。企业的“三废”处理不彻底,有害物质泄露,爆炸等恶性事故造成环境危害,使周遍居民不满和环保部门的介入引起的危机。

第三,关系纠纷危机。由于错误的经营思想、不正当的经营方式忽视经营道德,员工服务态度恶劣,而造成关系纠纷产生的危机。如运输业的恶性交通事故、餐饮业的食物中毒、商业出售的假冒伪劣商品、银行业的不正当经营的丑闻、旅店业的顾客财务丢失、邮政业的传输不畅、旅游业的作弊行为。

4、灾难危机。是指企业无法预测和人力不可抗拒的强制力量,如地震、台风、洪水等自然灾害、战争、重大工伤事故、经济危机、交通事故等造成巨大损失的危机。危机给企业带来巨额的财产损失,使企业经营难以开展。5、财务危机。

企业投资决策的失误、资金周转不灵、股票市场的波动、贷款利率和汇率的调整等因素使企业暂时资金出现断流,难以使企业正常运转,严重的最终造成企业瘫痪。6、法律危机。指企业高层领导法律意识淡薄,在企业的生产经营中涉嫌偷税漏税、以权谋私等,事件暴露后,企业陷入危机之中。7、人才危机。

人才频繁流失所造成的危机。尤其是企业核心员工离职,其岗位没有合适的人选,给企业带来的危机也是比较严重的危机现象。8、媒介危机。

真实性是新闻报道的基本原则,但是由于客观事物和环境的复杂性和多变性,以及报道人员观察问题的立场角度有所不同,媒体的报道出现失误是常有的现象。一种是媒介对企业的报道不全面或失实。媒体不了解事实真相,报道不能客观地反映事实,引起的企业危机。

二是曲解事实。由于新科技的引入,媒体还是按照原有的观念、态度分析和看待事件而引起企业的危机。三是报道失误。人为地诬陷,使媒体蒙蔽,引起企业的危机。

企业危机管理的对策企业在生产经营中面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333332643233命的打击。企业通过危机管理对策把一些潜在的危机消灭在萌芽状态,把必然发生的危机损失减少到最小的程度。虽然危机具有偶然性,但是危机管理对策并不是无章可循。

我们通过对企业危机实践总结,不难发现危机管理对策主要包括如下几个方面:(一)做好危机预防工作危机产生的原因是多种多样的,不排除偶然的原因,多数危机的产生有一个变化的过程。如果企业管理人员有敏锐的洞察力,根据日常收集到的各方面信息,能够及时采取有效的防范措施,完全可以避免危机的发生或使危机造成的损害和影响尽可能减少到最小程度。因此,预防危机是危机管理的首要环节。1、树立强烈的危机意识。

企业进行危机管理应该树立一种危机理念,营造一个危机氛围,使企业的员工面对激烈的市场竞争,充满危机感,将危机的预防作为日常工作的组成部分。首先,对员工进行危机管理教育。教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力,有效地防止危机发生。

在企业生产经营中,员工时刻把与公众沟通放在首位,与社会各界保持良好的关系,消除危机隐患。其次,开展危机管理培训。危机管理培训的目的与危机管理教育不同,它不仅在于进一步强化员工的危机意识,更重要的是让员工掌握危机管理知识,提高危机处理技能和面对危机的心理素质,从而提高整个企业的危机管理水平能力。2、建立预防危机的预警系统。

预防危机必须建立高度灵敏、准确的预警系统。信息监测是预警的核心,随时搜集各方面的信息,及时加以分析和处理,把隐患消灭在萌芽状态。预防危机需要重点做好以下信息的收集与监测:一是随时收集公众对产品的反馈信息,对可能引起危机的各种因素和表象进行严密的监测。二是掌握行业信息,研究和调整企业的发展战略和经营方针。

三是研究竞争对手的现状、进行实力对比,做到知己知彼。四是对监测到的信息进行鉴别、分类和分析,对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测,并在必要时发出危机警报。3、建立危机管理机构。这是企业危机管理有效进行的组织保证,不仅这是处理危机时必不可少的组织环节,而且在日常危机管理中也非常重要的。

危机发生之前,企业要做好危机发生时的准备工作,建立起危机管理机构,制定出危机处理工作程序,明确主管领导和成员职责。成立危机管理机构是发达国家的成功经验,是顺利处理危机、协调各方面关系的组织保障。危机管理机构的具体组织形式,可以是独立的专职机构,也可以是一个跨部门的管理小组,还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。

企业可以根据自身的规模以及可能发生的危机的性质和概率灵活决定。4、制定危机管理计划。企业应该根据可能发生的不同类型的危机制定一整套危机管理计划,明确怎样防止危机爆发,一旦危机爆发立即做出针对性反应等。

事先拟定的危机管理计划应该囊括企业多方面的应酬预案。在计划中要重点体现危机的传播途径和解决办法。(二)进行准确的危机确认危机管理人员要做好日常的信息收集、分类管理,建立起危机防范预警机制。

危机管理人员要善于捕捉危机发生前的信息,在出现危机征兆时,尽快确认危机的类型,为有效的危机控制做好前期工作。(三)危机处理1、有效的危机控制。危机发生后,危机管理机构快速调查事件原因,弄清事实真相,尽可能把真实的、完整的情况公布于众,各部门保证信息的一致性,避免公众的各种无端猜疑。配合有关调查小组的调查,并做好应对有关部门和媒体的解释工作以及事故善后处理工作。

速度是危机控制阶段的关键,决策要快速,行动要果断,力度要到位。2、迅速拿出解决方案。企业以最快的速度启动危机处理计划。每次危机各不相同,应该针对具体问题,随时修正和充实危机处理对策。

主动、真诚、快速反应、公众利益至上是企业面对危机最好的策略。企业应该掌握宣传报道的主动权,通过召开新闻发布会,向公众告知危机发生的具体情况,企业解决问题的措施等内容,发布的信息应该具体、准确,随时接受媒体和有关公众的访问,以公众利益至上的原则解决问题。还可以利用权威性的机构对解决危机的作用,处理危机时,最好邀请权威人士辅助调查,以赢取公众的信任,这往往对企业危机的处理能够起到决定性的作用。

(四)危机的善后工作危机的善后工作主要是消除危机处理后遗留问题和影响。危机发生后,企业形象受到了影响,公众对企业会非常敏感,要靠一系列危机善后管理工作来挽回影响。1、进行危机总结、评估。对危机管理工作进行全面的评价,包括对预警系统的组织和工作程序、危机处理计划、危机决策等各方面的评价,要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。

2、对问题进行整顿。多数危机的爆发与企业管理不善有关,通过总结评估提出改正措施,责成有关部门逐项落实,完善危机管理内容。3、寻找商机。

危机给企业制造了另外一种环境,企业管理者要善于利用危机探索经营的新路子,进行重大改革。这样,危机可能会给企业带来商机。总之,危机并不等同于企业失败,危机之中往往孕育着转机。危机管理是一门艺术,是企业发展战略中的一项长期规划。

企业在不断谋求技术、市场、管理和组织制度等一系列创新的同时,应将危机管理创新放到重要的位置上。一个企业在危机管理上的成败能够显示出它的整体素质和综合实力。成功的企业不仅能够妥善处理危机,而且能够化危机为商机。

企业主贷款(企业危机如何管理?)

4、企业向银行贷款的财务报表怎么做

银行会关注的财务指标1、净资产与年未贷款余额比率:必须大于62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330356230100%(房地产企业可大于80%)。2、资产负债率:必须小于70%,最好低于55%。资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比,也就是负债总额与资产总额的比例关系。

资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的,也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。计算公式为:资产负债率=(负债总额/资产总额)*100%。偿债能力:3、流动比率:一般情况下,该指标越大,表明企业短期偿债能力越强,通常该指标在150%~200%较好。

流动比率是流动资产对流动负债的比率,用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的能力。4、速动比率:一般情况下,该指标越大,表明企业短期偿债能力越强,通常该指标在100%左右较好,对中小企业适当放宽,也应大于80%。速动比率(QuickRatio,简称QR)是企业速动资产与流动负债的比率。

速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等。而流动资产中存货、预付账款、待摊费用等则不应计入。速动比率=(流动资产-存货-预付账款-待摊费用)/流动负债总额×100%5、担保比例。企业应该把有损失的风险下降到最低点。

一般讲,比例小于0.5为好。现金流量:6、企业经营活动产生的净现金流应为正值,其销售收入现金回笼应在85~95%以上。7、企业在经营活动中支付采购商品,劳务的现金支付率应在85~95%以上。经营能力:8、主营业务收入增长率:一般讲,如果主营业务收入每年增长率不小于8%,说明该企业的主业正处于成长期。

如果该比率低于-5%,说明该产品将进入生命末期了。主营业务收入增长率可以用来衡量公司的产品生命周期,判断公司发展所处的阶段。一般的说,如果主营业务收入增长率超过10%,说明公司产品处于成长期,将继续保持较好的增长势头,尚未面临产品更新的风险,属于成长型公司。如果主营业务收入增长率在5%~10%之间,说明公司产品已进入稳定期,不久将进入衰退期,需要着手开发新产品。

如果该比率低于5%,说明公司产品已进入衰退期,保持市场份额已经很困难,主营业务利润开始滑坡,如果没有已开发好的新产品,将步入衰落。主营业务收入增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入*100%9、应收账款周转速度:一般企业应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高,企业应收账款平均收款期越短,资金回笼的速度也就越快。

应收帐款周转率公司的应收帐款在流动资产中具有举足轻重的地位。公司的应收帐款如能及时收回,公司的资金使用效率便能大幅提高。应收帐款周转率就是反映公司应收帐款周转速度的比率。

它说明一定期间内公司应收帐款转为现金的平均次数。用时间表示的应收帐款周转速度为应收帐款周转天数,也称平均应收帐款回收期或平均收现期。它表示公司从获得应收帐款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。其计算公式为:应收账款周转率(次)=主营业务收入÷平均应收账款应收账款周转天数=360÷应收账款周转率=(平均应收账款×360)÷销售收入注:平均应收账款=(期初AR+期末AR)/210、存贷周转速度:一般中小企业应大于五次。

存货周转速度越快,存货占用水平越低,流动性越强。存货周转率(inventoryturnover)是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率,或叫存货的周转次数,用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下:存货周转率(次数)=销货成本/平均存货余额其中:平均存货余额=(期初存货+期末存货)÷2存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低,它影响到企业的短期偿债能力,是整个企业管理的一项重要内容。

一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力。经营效益:11、营业利润率:该指标表示全年营业收入的盈利水平,反映企业的综合获利能力。一般来讲,该指标应大于8%,当然指标值越大,表明企业综合获利能力越强。

营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标,反映了在不考虑非营业成本的情况下,企业管理者通过经营获取利润的能力。营业利润率越高,说明企业百元商品销售额提供的营业利润越多,企业的盈利能力越强;反之,此比率越低,说明企业盈利能力越弱。

其计算公式为:营业利润率=营业利润/营业收入(商品销售额)×100%其中营业利润取自利润表。12、净资产收益率:目前对中小企业来讲应大于5%。一般情况下,该指标值越高说明投资带来的回报越高,股东们收益水平也就越高。净资产收益率又称股东权益收益率,是净利润与平均股东权益的百分比,是公司税后利润除以净资产得到的百分比率,该指标反映股东权益的收益水平,用以衡量公司运用自有资本的效率。

指标值越高,说明投资带来的收益越高。报表上面这些指标看起来不错,就可以了(一)、向银行贷款的企业报表编制财务指标的注意事项向银行贷款企业要把e68a8462616964757a686964616f31333431343638握好的14个财务指标:(1)财务结构:1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%(房地产企业可大于80%);净资产与年末贷款余额比率=年末贷款余额/净资产*100%,净资产与年末贷款余额比率也称净资产负债率。2、资产负债率必须小于70%,最好低于55%;资产负债率=负债总额/资产总额X100%。

(2)偿债能力:3、流动比率在150%~200%较好;流动比率=流动资产额/流动负债*100%。4、速动比率在100%左右较好,对中小企业适当放宽,也应大于80%;速动比率=速动资产额/流动负债*100%;速动资产=货币资金+交易性金融资产+应收账款+应收票据=流动资产—存货—预付账款—一年内到期的非流动资产—其它流动资产。5、担保比例小于0.5为好。

6、现金比率大于30%。现金比率=(现金+现金等价物)/流动负债。(3)现金流量:7、企业经营活动产生的净现金流应为正值,其销售收入现金回笼应在85~95%以上。8、企业在经营活动中支付采购商品,劳务的现金支付率应在85~95%以上。

(4)经营能力:9、主营业务收入增长率不小于8%,说明该企业的主业正处于成长期,如果该比率低于5%,说明该产品将进入生命末期了。主营业务收入增长率=(本期主营业务收入-上期主营业务收入)/上期主营业务收入*100%10、应收账款周转速度应大于六次。一般讲企业应收账款周转速度越高,企业应收账款平均收款期越短,资金回笼的速度也就越快。应收账款周转速度(应收账款周转次数)=营业收入/平均应收账款余额=营业收入/(应收账款年初余额+应收账款年末初余额)/2=营业收入*2/(应收账款年初余额+应收账款年末初余额)。

11、存货周转速度中小企业应大于五次。存货周转速度越快,存货占用水平越低,流动性越强。存货周转速度(次数)=营业成本/平均存货余额,其中存货平均余额=(期初存货+期末存货)÷2。

(5)经营效益:12、营业利润率应大于8%,当然指标值越大,表明企业综合获利能力越强。营业利润率=营业利润/营业收入(商品销售额)×100%=(销售收入-销货成本-管理费-销售费)/销售收入×100%。13、净资产收益率中小企业应大于5%。一般情况下,该指标值越高说明投资带来的回报越高,股东们收益水平也就越高。

净资产收益率=总资产净利率×权益乘数=营业净利率×总资产周转率×权益乘数;其中营业净利率=净利润÷营业收入;总资产周转率(次)=营业收入÷平均资产总额;权益乘数=资产总额÷所有者权益总额=1÷(1-资产负债率)。

5、企业贷款和企业法人贷款是怎么区分的?

企业法人贷bai款与企业贷款的区别如下du1、贷款主体不同:zhi企业dao法人贷款一般是以个人专的名义进行贷款,可属以选择个人消费贷款、个人经营贷款和企业经营贷款三种形式,而前两种形式的贷款主体都是法人自己;企业贷款是以企业的名义进行贷款,虽然必须有公司法人的同意,有时候甚至需要法人作为贷款代表人,但是其贷款主体始终是企业。2、贷款用途不同:企业法人贷款可以用于个人消费或经营,也可以用于企业经营;而企业贷款则是用于企业经营,包括流动资金补充、项目贷款、企业扩张发展等。3、贷款额度、期限、利率等不同:这一点主要在于企业法人贷款可以申请多种形式,所以其贷款额度、期限、利率等于企业贷款会有所差别。

以上就是企业法人贷款与企业贷款的区别。如果您正好是一个公司的企业法人,那么您可以根据自己的贷款需求选择一种贷款方式。企业法人更多是一种身份,可以为您的个人贷款提供还款能力证明,提高您的贷款额度,降低利率,而企业贷款则是以企业为主体的经营贷款,需要出具公司董事会同意贷款的决议书。

满意请采纳O(∩_∩)O谢谢(注:及时采纳回答,系统会返还财富值,加奖励哦)1、主体不同抄,法人贷款的主体是袭个人,企bai业贷款是以企业名义贷du款。2、用途不同,法人贷款zhi可以用于个人消费dao或经营,企业贷款只能用于企业经营、以及补充流动资金不足企业扩张发展,3、贷款的额度、期限、利率都不一样,法人贷款是个人贷款,企业贷款是属于对公贷款。

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